你曾想過家裡不要的燈管、酒瓶或舊手機上的面板玻璃，最後都去了哪裡？答案是全台最大的玻璃回收商：春池玻璃。
包辦全台7成市場
堅持「一輩子只做一件事」
春池玻璃位於新竹市香山區，董事長吳春池打從16歲就在當地的玻璃工廠當學徒，收玻璃50多年，囊括全台玻璃回收業近7成市占率。
「我每天撿半小時，一個月就可以增加60塊收入，」排行家中老大的吳春池自幼為補貼家用，從沒有人要做的生意起家，如今竟能滾出5億年營收。
吳春池在1970年正式成立春池玻璃，把回收事業企業化。
每年台灣玻璃回收量約15萬公噸，相當於3億支容量600CC的酒瓶，春池就回收其中約10萬公噸廢玻璃，經分類、去雜質、壓碎、研磨等處理，賣給台玻等大廠，或投入建築、工程、藝術品使用。
但回收玻璃看似簡單，又是毛利很低的產業，春池是如何建立競爭門檻，做到全台第一大？
不看成本，只想客戶
自組車隊服務，全年無休
如何「收」便是第一道難關。
不像其他業者選擇和運輸業者合作節省成本，春池從服務客戶的角度思考，自建30輛車隊，每天24小時全台跑透透。若客戶窯爐出問題，即便半夜，它第一時間就得出車回收處理，每月光油錢就200多萬，也因此和台玻、康寧等玻璃大廠建立緊密關係，成為其最大回收商。
搞定回收環節，再來是分類。春池設法用自動化解決碎玻璃不好分揀的問題。
升級轉型》產線自動化
開發分揀系統效率快10倍
吳春池兒子、春池玻璃第二代接班人吳庭安，從小常到工廠打工，跟父親一起撿玻璃，大學念的是資源工程，之後到英國劍橋大學攻讀工業管理，成為推動老公司轉型的關鍵人物。
春池在他帶領下，花3年時間斥資近億元，自行研發一套自動分揀系統，當產線上出現碎玻璃，攝影鏡頭便會自動判別其顏色、材質，依據不同種類加以分類，一小時可分揀10公噸玻璃，效率比以前高10倍以上。
春池的轉變，其實來自於危機。
多角化一》製成藝術品
新收入來源，賣進桃園機場
4年前，春池回收大量的面板玻璃，但因面板玻璃難以做成原料賣給玻璃廠，只能用來鋪路。短短10個月就累積4萬公噸的庫存，卻不易換成現金，還得向銀行借貸5千多萬，維持現場營運。
這並不是春池第一次遭遇危機。1990年代末期，中國玻璃廠削價競爭，新竹玻璃廠幾乎快倒一半。於是，吳春池開始投入藝術品研發，陸續打入台北101、桃機等通路，成為一筆新的收入來源。
4年前眼看危機再次來臨，吳庭安決定替公司展開再一次轉型。
大學時，他曾研究發現面板玻璃具備耐熱特性，若經2次粉碎，研磨成和麵粉一樣細的顆粒，就可加入水泥，變成一塊塊環保磚。春池投資上億元研發，光量產就試了8個月，終於在2013年上市。
多角化二》做出環保磚
目前收入已占總營收25％
目前建材收入占春池25％年營收，不過負責銷售的台灣開發資材公司總經理蕭榮發表示，春池是建材業的新進者，建築師大多有固定合作的包商，如何改變這生態，是接下來的最大挑戰。
春池兩代人同心，證明即便是再冷門的產業，只要堅持下去、持續精進，總會走出一片天。
資料來源: 商業週刊